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2022年8月(yue)10日下午(wu)，集團(tuan)召開8月(yue)份生產經營例會(hui)(hui)。集團(tuan)董事(shi)長陳建業(ye)出席會(hui)(hui)議(yi)，總經理謝思瑜主持會(hui)(hui)議(yi)并部署(shu)下一階段(duan)工作，集團(tuan)領導班(ban)子成(cheng)員、總部各部室以及各權屬企業(ye)主要(yao)負責人(ren)參(can)加會(hui)(hui)議(yi)。

會議強(qiang)(qiang)調，面(mian)臨嚴峻的(de)形勢(shi)，集(ji)團(tuan)總(zong)部各(ge)部室、各(ge)權(quan)屬(shu)企業主要負責人(ren)要把(ba)思想和(he)行動統一(yi)到集(ji)團(tuan)下(xia)半年(nian)工作(zuo)部署要求(qiu)上來，增強(qiang)(qiang)拼業績抓(zhua)發展(zhan)的(de)緊(jin)迫(po)感(gan)、責任(ren)感(gan)，拿(na)出直面(mian)困(kun)難的(de)勇氣、行勝于言的(de)擔當(dang)，不躺平，不找借口，不講理(li)由，找準“穩”的(de)基(ji)礎、“進”的(de)動能、“拼”的(de)重點，認真梳理(li)、深挖潛力，緊(jin)盯任(ren)務、細(xi)化舉措，奮戰三季度、決勝下(xia)半年(nian)。

一要明確具體任務，關鍵是抓好落實，根本是見到成效。要強(qiang)化(hua)“業(ye)績(ji)就是尊嚴”意識(shi)，針(zhen)對目標任(ren)務，堅(jian)持問題導向，強(qiang)化(hua)抓(zhua)落實的力度(du)，強(qiang)化(hua)服務執行力，按照(zhao)已經明(ming)確的三季度(du)指標，層層傳導壓力、層層分解任(ren)務，做(zuo)到以(yi)旬保(bao)月、以(yi)月保(bao)季、以(yi)季保(bao)年，把失去的時間搶回來(lai)，把落下的任(ren)務補回來(lai)，為完(wan)成三季度(du)目標任(ren)務打牢基礎。

二要聚焦重點發力，關鍵是精準協同，根本是精細化管理。要圍(wei)繞“營收、利(li)潤、創新”三個重點，向(xiang)精(jing)準協(xie)同要效益，向(xiang)精(jing)細化(hua)管理(li)要效率，向(xiang)盤活存量要效能，充分發揮(hui)集團工作專班上下聯(lian)通、統籌協(xie)調(diao)作用，形(xing)成(cheng)抱(bao)團取(qu)暖(nuan)之(zhi)勢(shi)。要全面加(jia)強運營管理(li)、資本運作、數字化(hua)轉型(xing)等工作，真正實現對標先進市場企業的管理(li)機制。要謀劃好(hao)龍海基地、湖(hu)里基地的新發展，推動一(yi)批新項(xiang)目、好(hao)項(xiang)目早(zao)落地、早(zao)見(jian)效。

三要轉變工作作風，關鍵是主動靠前，根本是激發活力。集團總部各部門(men)、各企業負責人要(yao)強化硬(ying)核擔當，苦練(lian)內功，主動(dong)(dong)出(chu)擊，深(shen)挖市場(chang)(chang)潛力(li)、大力(li)拓市場(chang)(chang)抓訂單，保存量、拓增(zeng)(zeng)量。要(yao)增(zeng)(zeng)強“時(shi)時(shi)放心(xin)不(bu)下”的(de)責任感，事(shi)事(shi)一(yi)抓到(dao)底，以最強執行力(li)推(tui)動(dong)(dong)工作落地見效(xiao)，為實現旺季搶增(zeng)(zeng)量打好(hao)基礎。要(yao)充分利(li)用(yong)好(hao)政策(ce)，把握省有關部門(men)和各省市的(de)優惠(hui)政策(ce)，主動(dong)(dong)靠前、積極作為，努力(li)打好(hao)下半年翻身仗。

四要堅持底線思維，關鍵是控制風險，根本是穩定形勢。要(yao)認真貫徹落(luo)實“疫情(qing)要(yao)防(fang)住、經(jing)濟(ji)要(yao)穩住、發展要(yao)安(an)全”的重要(yao)要(yao)求，進一步強化法治思維，聚焦信訪(fang)維穩、疫情(qing)防(fang)控(kong)、安(an)全生產等關(guan)鍵領域，加強領導(dao)，落(luo)實責任(ren)；要(yao)緊(jin)盯財務系統性(xing)風險，加強管(guan)控(kong)力度，確保企業生產經(jing)營平穩有序。

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