2022年(nian)3月11日上午，集團召(zhao)開(kai)3月份生產經營例會(hui)(hui)(hui)。集團董事(shi)長陳建業出席會(hui)(hui)(hui)議并作部(bu)署(shu)講話，集團總經理謝(xie)思瑜(yu)主持會(hui)(hui)(hui)議并安排下一階(jie)段(duan)工(gong)作，集團領導(dao)班子成員、各部(bu)室負(fu)責人以及各整車企業主要負(fu)責人參(can)加會(hui)(hui)(hui)議。

會議(yi)強(qiang)調(diao)，當前(qian)外部(bu)環境嚴峻復雜，客車市場(chang)持續(xu)低迷(mi)，集團改革發展面臨挑戰。集團各(ge)部(bu)門(men)各(ge)企(qi)業要認真貫徹落實省委省政府“提高(gao)效率、提升效能、提增效益”和推進(jin)實現(xian)一季(ji)度“開門(men)紅”的工作要求，鼓足信心決(jue)心，全力(li)攻堅克(ke)難，推進(jin)改革發展各(ge)項工作落到實處(chu)。

一(yi)要認清形勢(shi)，切實增強緊迫感危(wei)機(ji)感。各(ge)企(qi)業主(zhu)要負責人要認真看(kan)報表，明差距，定舉(ju)措，深入總(zong)結分析(xi)每月財務(wu)報表反(fan)映(ying)的問題，挖掘深層(ceng)次原因，找(zhao)準根源，對癥下藥(yao)，科(ke)學(xue)制定舉(ju)措，拿出實招(zhao)硬招(zhao)，切實按照“任務(wu)項(xiang)目化、項(xiang)目清單(dan)化、清單(dan)具(ju)體(ti)化”的要求(qiu)，壓實責任、層(ceng)層(ceng)推(tui)進，全(quan)力破解問題和(he)困難。

二要(yao)(yao)聚焦“三提三效”，全力沖刺一季度(du)開門(men)紅。要(yao)(yao)抓好(hao)量(liang)效結合，把(ba)握新能源汽(qi)車快速增長契機，大力拓市場抓訂單，統籌銷量(liang)和利(li)潤，推進(jin)擴量(liang)增效。要(yao)(yao)抓好(hao)開源節流(liu)，繼(ji)續樹牢“過(guo)緊日子”思(si)想(xiang)，深化(hua)(hua)降(jiang)本增效舉措(cuo)，推進(jin)提質(zhi)增效。要(yao)(yao)強(qiang)化(hua)(hua)抓落(luo)實(shi)的能力，細化(hua)(hua)目(mu)標任務，實(shi)化(hua)(hua)推進(jin)舉措(cuo)，在(zai)“效”上看高地、見擔當、顯精神(shen)，全力推進(jin)各(ge)項工作(zuo)早落(luo)地早見效，確(que)保實(shi)現(xian)一季度(du)“開門(men)紅”。

三要統籌疫(yi)情防控和(he)(he)安全生(sheng)(sheng)產工作。要嚴(yan)格(ge)按照中(zhong)央(yang)和(he)(he)我省疫(yi)情防控決策部(bu)署，毫(hao)不放松做(zuo)好(hao)(hao)常態化疫(yi)情防控各(ge)項(xiang)工作；要時刻繃(beng)緊(jin)安全生(sheng)(sheng)產這根弦，牢(lao)(lao)固樹(shu)立(li)安全發展理念，壓緊(jin)壓實主體責任(ren)，扎(zha)實做(zuo)好(hao)(hao)安全生(sheng)(sheng)產大排查大整治，牢(lao)(lao)牢(lao)(lao)守住安全生(sheng)(sheng)產底線(xian)。