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2021年4月12日下午，集(ji)團總經理陳建業主持召開4月份生(sheng)產經營例會，總結分析一季度生(sheng)產經營情況，部署4月份及下一階段工作。集(ji)團領導(dao)班子成員、各(ge)(ge)部室(shi)負(fu)責(ze)人、各(ge)(ge)權屬企業主要負(fu)責(ze)人參加會議(yi)。

今年以來，在集團廣大干(gan)部(bu)職工(gong)的共同(tong)努力(li)下，一(yi)季度各項經營指標同(tong)比(bi)增長(chang)明顯，基本實現(xian)“開(kai)門紅(hong)”，企業發展(zhan)呈(cheng)現(xian)向好態勢。會議(yi)強調，集團上(shang)下要繼續深入學習(xi)貫徹習(xi)近平總(zong)書(shu)記重要講話重要指示批示精神(shen)，按照黨(dang)中央、國(guo)務院(yuan)決策部(bu)署和省(sheng)委省(sheng)政府工(gong)作(zuo)要求，凝心聚力(li)、苦干(gan)實干(gan)，保持“開(kai)門紅(hong)”良好態勢，全力(li)做好改革發展(zhan)各項工(gong)作(zuo)，確保實現(xian)穩中有進。

一要抓學(xue)習(xi)(xi)、強(qiang)信(xin)心(xin)。集團(tuan)各級黨組織和全體黨員干部(bu)職工(gong)要把學(xue)習(xi)(xi)貫徹(che)習(xi)(xi)近平總書記在福建考察時的(de)(de)重要講話精神作為今后一段(duan)時期的(de)(de)首(shou)要政治任務和頭等大事，認(ren)真學(xue)習(xi)(xi)領(ling)會、全面貫徹(che)落實(shi)，進(jin)一步增(zeng)強(qiang)“四(si)(si)個意(yi)識(shi)”，堅定“四(si)(si)個自信(xin)”，做到(dao)“兩個維護”，結合當前開展的(de)(de)黨史學(xue)習(xi)(xi)教育和省委“再學(xue)習(xi)(xi)、再調研、再落實(shi)”活動，真抓實(shi)干、奮發有為，努力將學(xue)習(xi)(xi)成(cheng)(cheng)果轉化為推進(jin)集團(tuan)全方位高(gao)質量(liang)發展的(de)(de)扎實(shi)成(cheng)(cheng)效。

二要(yao)拓(tuo)增量、提效(xiao)益。要(yao)積極服務(wu)并深入(ru)融入(ru)新發展(zhan)格局，緊跟國家“碳達峰(feng)、碳中和”的(de)部署要(yao)求，大力發掘市場(chang)新機(ji)遇，做大市場(chang)增量。要(yao)加大海外市場(chang)拓(tuo)展(zhan)力度，推進全產業(ye)鏈出口，不斷擴大出口份(fen)(fen)額。要(yao)進一步(bu)完(wan)善產品(pin)結構，努力做大公路車(che)、專(zhuan)用(yong)車(che)、卡車(che)、新能(neng)源汽車(che)、智能(neng)網聯汽車(che)、健康(kang)概念產品(pin)等(deng)高端、高毛利產品(pin)市場(chang)份(fen)(fen)額，不斷提升經營效(xiao)益。

三要(yao)抓改(gai)(gai)革、促(cu)創新(xin)。要(yao)穩步(bu)推進(jin)國企改(gai)(gai)革三年行動(dong)實施方案，做好改(gai)(gai)革任(ren)務分(fen)解(jie)，按照(zhao)任(ren)務項目(mu)化(hua)(hua)、項目(mu)清單(dan)化(hua)(hua)、清單(dan)具體化(hua)(hua)要(yao)求(qiu)，明(ming)確時(shi)(shi)間(jian)節點，責任(ren)落實到人，扎實推進(jin)企業改(gai)(gai)革創新(xin)。要(yao)高站(zhan)位、高標準、高質量推進(jin)金龍科改(gai)(gai)示范(fan)行動(dong)，努力形成可復(fu)制(zhi)可推廣的(de)改(gai)(gai)革經驗，發揮示范(fan)效應(ying)，應(ying)用(yong)到其他企業，助推轉型升級。要(yao)加強創新(xin)項目(mu)的(de)投資規(gui)劃，加快在建項目(mu)的(de)跟(gen)進(jin)落實，及時(shi)(shi)分(fen)析研判，強化(hua)(hua)結果導向(xiang)，確保項目(mu)建設取得扎實成果。

四(si)要(yao)(yao)(yao)降(jiang)成本(ben)，強(qiang)協(xie)同(tong)。要(yao)(yao)(yao)持續深化應收賬款催收、訴訟追討、呆滯物(wu)料處置三(san)個專班常態化工作(zuo)，推(tui)(tui)進(jin)采(cai)購(gou)、資金、技術(shu)、供應鏈(lian)等(deng)多部門協(xie)同(tong)聯動(dong)降(jiang)本(ben)，大力縮減非必要(yao)(yao)(yao)開支，推(tui)(tui)動(dong)全要(yao)(yao)(yao)素降(jiang)本(ben)增效(xiao)，切實提高盈利(li)能(neng)力。要(yao)(yao)(yao)強(qiang)化集團內(nei)部配套(tao)體(ti)系的協(xie)同(tong)合作(zuo)，大力推(tui)(tui)進(jin)資源(yuan)整(zheng)合，提高規模效(xiao)益，形(xing)成發展合力。

五要嚴防(fang)控(kong)、保安(an)(an)全。安(an)(an)全生(sheng)產(chan)一刻也(ye)不能放松，要繃緊(jin)安(an)(an)全生(sheng)產(chan)之弦，壓緊(jin)壓實安(an)(an)全生(sheng)產(chan)責任，落(luo)實落(luo)細安(an)(an)全管理措施，深入開展安(an)(an)全生(sheng)產(chan)隱患大排查大整(zheng)治(zhi)，堅(jian)決杜絕(jue)安(an)(an)全事故發(fa)生(sheng)，確保安(an)(an)全形勢穩定。要認真貫(guan)徹落(luo)實中央、我省部署要求(qiu)，做(zuo)好(hao)集團(tuan)系統員(yuan)工的疫(yi)(yi)苗接種(zhong)工作，毫不放松做(zuo)好(hao)常態化疫(yi)(yi)情防(fang)控(kong)，鞏(gong)固疫(yi)(yi)情防(fang)控(kong)成果。

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