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2021年4月6日，福汽集團召開(kai)金龍客車(che)“科改示范行(xing)動”推進(jin)會(hui)(hui)議(yi)，對金龍客車(che)“科改示范行(xing)動”進(jin)行(xing)再(zai)推進(jin)、再(zai)部署、再(zai)落實。集團總經理(li)陳建業(ye)主持會(hui)(hui)議(yi)，集團黨組成員(yuan)、總部相關部室(shi)和金龍汽車(che)有關負責人參加會(hui)(hui)議(yi)。

會議聽取了金龍客車“科改示(shi)范行動(dong)”2020年(nian)推進情況匯(hui)報，分(fen)析(xi)了存在(zai)的困難和問(wen)題，研究部(bu)署(shu)下(xia)一階(jie)段(duan)改革重點(dian)任務(wu)。

陳建業肯定了金(jin)龍客車(che)“科改(gai)示(shi)范(fan)行(xing)動(dong)”取得的成效(xiao)。他(ta)強(qiang)調，要以金(jin)龍客車(che)“科改(gai)示(shi)范(fan)行(xing)動(dong)”為契機，做(zuo)強(qiang)科技創新(xin)平臺(tai)，做(zuo)實創新(xin)成果(guo)轉(zhuan)化，做(zuo)深(shen)新(xin)品研發布局，以創新(xin)引領集(ji)團高質量發展(zhan)。

一(yi)要解(jie)放(fang)思想，大膽創新。要堅持(chi)問題導(dao)向(xiang)、目(mu)標導(dao)向(xiang)、結果導(dao)向(xiang)，以更大決(jue)心(xin)、更強力度、更實(shi)舉措推進(jin)改(gai)(gai)革(ge)攻堅，緊(jin)緊(jin)抓住激發(fa)活力、提高效率(lv)的(de)市場化改(gai)(gai)革(ge)主線，從(cong)頂層設計、機制改(gai)(gai)革(ge)和人(ren)才激勵等(deng)方面深入挖掘改(gai)(gai)革(ge)思路。找準(zhun)新定位、構(gou)建(jian)新模式、催(cui)生新動能、建(jian)立新機制，實(shi)施全產業鏈(lian)協(xie)同發(fa)展戰略，一(yi)體推進(jin)強鏈(lian)、補鏈(lian)、延鏈(lian)工程。

二要對(dui)(dui)(dui)標對(dui)(dui)(dui)表，狠抓落實(shi)。要對(dui)(dui)(dui)照國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)企改革(ge)領導小組對(dui)(dui)(dui)“科改示(shi)范行(xing)動(dong)”改革(ge)方(fang)案(an)的五(wu)個方(fang)面要求(qiu)，結合(he)國(guo)(guo)企改革(ge)三年(nian)行(xing)動(dong)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)部署，在既有改革(ge)方(fang)案(an)和任(ren)(ren)務基礎上，進(jin)一步(bu)完善工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃、逐項細化(hua)措(cuo)施，逐級壓實(shi)改革(ge)責任(ren)(ren)，做到(dao)任(ren)(ren)務項目化(hua)、項目清單(dan)化(hua)、清單(dan)具(ju)體化(hua)，扎(zha)實(shi)推進(jin)科改各項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)落實(shi)落地。

三要(yao)總結(jie)經驗，推廣示(shi)范。要(yao)及時(shi)總結(jie)改革(ge)中的成(cheng)熟經驗，形成(cheng)可操作的改革(ge)案例(li)，引領帶動(dong)其(qi)他權屬(shu)企業(ye)協(xie)同(tong)推進改革(ge)，以點帶面、串點成(cheng)線(xian)，最大限度(du)發(fa)揮“科(ke)改示(shi)范行(xing)動(dong)”的輻射(she)帶動(dong)作用，全方位推動(dong)集團高質(zhi)量(liang)發(fa)展。