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2021年3月17日，福汽(qi)集團(tuan)(tuan)傳達學習貫徹(che)(che)全省(sheng)國企改革三年行(xing)動動員(yuan)部(bu)署電視(shi)電話會議精(jing)神，研究部(bu)署集團(tuan)(tuan)貫徹(che)(che)落實意見。集團(tuan)(tuan)總(zong)經理陳建(jian)業(ye)主持會議，集團(tuan)(tuan)班子(zi)成員(yuan)、總(zong)部(bu)相關(guan)部(bu)室負責人(ren)參加會議。

會議(yi)傳達學(xue)習(xi)了省(sheng)(sheng)政府郭寧寧副(fu)省(sheng)(sheng)長(chang)和(he)省(sheng)(sheng)國(guo)(guo)(guo)資(zi)委黃(huang)莼書記在(zai)全(quan)省(sheng)(sheng)國(guo)(guo)(guo)企(qi)改(gai)(gai)革(ge)三(san)年行動(dong)動(dong)員部署電(dian)(dian)視電(dian)(dian)話(hua)會議(yi)上的(de)講話(hua)精(jing)神。會議(yi)強調(diao)，要深入學(xue)習(xi)貫(guan)徹習(xi)近平總書記關于國(guo)(guo)(guo)資(zi)國(guo)(guo)(guo)企(qi)改(gai)(gai)革(ge)發(fa)展和(he)黨的(de)建設的(de)重要論述，貫(guan)徹落實(shi)全(quan)省(sheng)(sheng)國(guo)(guo)(guo)企(qi)改(gai)(gai)革(ge)三(san)年行動(dong)動(dong)員部署電(dian)(dian)視電(dian)(dian)話(hua)會議(yi)精(jing)神，持續高效推動(dong)集團各項改(gai)(gai)革(ge)舉措落地見效。

一要勇于擔當，主動(dong)作為，履行(xing)改(gai)革(ge)主體責(ze)任。集團各(ge)權屬企業(ye)要加強對(dui)改(gai)革(ge)三(san)年行(xing)動(dong)的組織領導，對(dui)照集團國企改(gai)革(ge)三(san)年行(xing)動(dong)實施方案要求，系統(tong)梳(shu)理本企業(ye)的改(gai)革(ge)工作，因企制宜(yi)、綜合(he)施策，針對(dui)性(xing)地推進落實改(gai)革(ge)方案。

二要對標對表，掛圖作(zuo)(zuo)戰，抓好具體工作(zuo)(zuo)落實(shi)。按照(zhao)國企改(gai)革三(san)年行動實(shi)施方案確(que)定的目標任(ren)(ren)務和(he)時限要求，認真制定工作(zuo)(zuo)計(ji)劃，明確(que)責任(ren)(ren)人，做到任(ren)(ren)務項目化、項目清單(dan)化、清單(dan)具體化，已完(wan)成的改(gai)革任(ren)(ren)務要再(zai)深化、再(zai)提升，形成長效機制，未完(wan)成的改(gai)革任(ren)(ren)務要重點(dian)部署、重點(dian)落實(shi)。

三要(yao)督(du)察(cha)督(du)辦，責任(ren)(ren)到人，確保工作(zuo)任(ren)(ren)務完(wan)成(cheng)。組織開展專項(xiang)(xiang)督(du)查或抽查，及(ji)時掌(zhang)握工作(zuo)進展情(qing)況，重大改革項(xiang)(xiang)目要(yao)列入(ru)“難、硬、重、新”工作(zuo)行動專項(xiang)(xiang)督(du)辦，把國企(qi)改革目標任(ren)(ren)務完(wan)成(cheng)情(qing)況納入(ru)對權屬企(qi)業領(ling)導人員的綜合(he)評(ping)價體系，確保各(ge)項(xiang)(xiang)重點改革任(ren)(ren)務如期完(wan)成(cheng)。

四要總結推廣，做好宣傳，營造良好氛圍。大(da)力(li)宣傳集團(tuan)及各權屬(shu)企(qi)業(ye)在改(gai)革發展、科技(ji)創新、服務(wu)集團(tuan)重(zhong)大(da)戰略、重(zhong)大(da)任(ren)務(wu)、履(lv)行社(she)會(hui)責任(ren)等方面(mian)取得的(de)成績，推廣一批改(gai)革典(dian)型經驗(yan)，引(yin)導權屬(shu)企(qi)業(ye)對標先進找差距，形成典(dian)型引(yin)路、比學趕超的(de)濃厚氛圍。

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