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根據集團(tuan)黨組“再學(xue)習(xi)、再調(diao)研(yan)、再落實”活動統一部署安排，3月(yue)5日，福(fu)汽(qi)集團(tuan)黨組成(cheng)員、副總(zong)經理謝思瑜帶領第五調(diao)研(yan)工作(zuo)組到金(jin)旅客車、金(jin)龍客車等權屬企業調(diao)研(yan)。

調研(yan)組圍繞“加(jia)快‘一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)’市場開拓，高質量推進(jin)福建汽車國際化進(jin)程”主題(ti)進(jin)行了座談交流，深入分(fen)析金龍汽車在(zai)“一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)”市場拓展中存(cun)在(zai)的短(duan)板和瓶頸制(zhi)約，堅(jian)持問(wen)題(ti)導向，對標行業先進(jin)，提出解決(jue)問(wen)題(ti)的主要思路(lu)和相關措施。

謝思瑜強調，一要深入開展“再學習、再調研、再落實”活動，堅持問題導向，突出解決實際問題，加強海外銷售市場的分析研判，做到摸實情、找短板、出實招、辦實事、見實效。二要扎實開展“品質革命”，強化源頭管理，嚴把流程管控，堅持科技創新，全力提升產品質量，升級金龍制造。三要強化海(hai)外銷售團(tuan)隊建(jian)(jian)設(she)，進一步加(jia)大小語種人才的引進，通(tong)過建(jian)(jian)立(li)激勵機制，加(jia)強人文關懷等(deng)，調動海(hai)外銷售人才的積極性、主動性、創造(zao)性，建(jian)(jian)設(she)一支(zhi)忠誠、擔當、實干的人才隊伍，為全方位推動集團(tuan)高質量發展提供人才保障，確保集團(tuan)一季度(du)生產經營(ying)、精神斗(dou)志和擔當作為實現“開門紅(hong)”。

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