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2021年2月(yue)25日，福(fu)汽集(ji)團總經理陳建業帶(dai)領第一(yi)(yi)調研(yan)工(gong)作組到金龍汽車集(ji)團本部及所(suo)屬企(qi)業調研(yan)，督(du)促指導黨史(shi)學習(xi)教育和(he)“再(zai)學習(xi)、再(zai)調研(yan)、再(zai)落實”活動，深入了解(jie)企(qi)業發(fa)展中存在的(de)困難(nan)和(he)問題，看(kan)望(wang)慰問一(yi)(yi)線(xian)干部職工(gong)，全(quan)力(li)推進企(qi)業一(yi)(yi)季度實現“開(kai)門紅(hong)”。

調研組圍繞“創新引領(ling)高(gao)質(zhi)量發展”主題，采取座(zuo)談交流，察看現場等(deng)形式，詳(xiang)細(xi)了解(jie)各單位在技術(shu)創新、生(sheng)產(chan)經(jing)營、深化改革、管理提升等(deng)方(fang)面存在的困難(nan)和問題，逐一研究討論(lun)解(jie)決(jue)問題的對策。

  陳建業強調，一要深入開展黨史學習教育和“再學習、再調研、再落實”活動。深入學習貫徹習近平總書記重要講話重要指示批示和在黨史學習教育動員大會上的重要講話精神，認真學習貫徹省委尹力書記在省委“再學習、再調研、再落實”活動動員會上的講話精神，按照黨中央決策部署和省委工作要求，將“再學習、再調研、再落實”活動融入到黨史學習教育中，高質量高標準完成黨史學習教育和“再學習、再調研、再落實”活動各項工作任務，進一步提高解決實際問題的能力，切實把活動成效體現在解決問題上。二要堅持創新引領高質量發展。要按照集團十四五規劃和國企改革三年行動方案，以金龍汽車全球研發總部建設和金龍客車“科改示范行動”為抓手，強化技術研發隊伍建設，緊盯市場需求變化，加大核心產品開發力度，以創新增強產品競爭力，圍繞集團“強主業、精輔業、拓產業”戰略，穩健經營、擴量增效，不斷提高企業盈利能力。三要堅持問題(ti)導向(xiang)，突出解(jie)決(jue)實(shi)際問題(ti)。要(yao)(yao)找(zhao)準企業(ye)發(fa)展中存在的問題(ti)短(duan)板弱項，一(yi)件一(yi)件落實(shi)，一(yi)個(ge)一(yi)個(ge)解(jie)決(jue)。推進“三龍”資源整合(he)、“七大(da)協同平臺(tai)”建設、營(ying)銷模式轉變(bian)、管理提升，以改革促發(fa)展、出成(cheng)效。要(yao)(yao)緊扣全(quan)年目標任務，按(an)照(zhao)王寧(ning)省長(chang)“任務項目化(hua)、項目清單化(hua)、清單具體化(hua)”要(yao)(yao)求(qiu)，定(ding)方向(xiang)、定(ding)目標、提要(yao)(yao)求(qiu)、提任務，著力降成(cheng)本，搶(qiang)訂單，確保企業(ye)一(yi)季度實(shi)現生(sheng)產經營(ying)和精(jing)神斗志、擔當作為“開門紅”，全(quan)力推動集團“十四五”開好局、起好步(bu)。