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9月10日上(shang)午(wu)，集團(tuan)總經理陳建業主持(chi)召開9月份(fen)生產經營例會(hui)，總結(jie)分析8月份及1-8月生產(chan)經營(ying)情況，部(bu)署9月份工(gong)作計劃。集團(tuan)領導班子成員、各部(bu)室負責人(ren)以及各整車企(qi)業主要(yao)負責人參加(jia)會議。

會(hui)議(yi)強調，集(ji)團(tuan)上(shang)(shang)下要深入學習貫(guan)徹(che)習近平總書記重要講(jiang)話重要指示批示精神(shen)，切(qie)實(shi)把思想和行動統一到黨中央決(jue)策部署上(shang)(shang)來，認真落實(shi)省委(wei)十屆十次全會(hui)精神(shen)，堅持(chi)穩(wen)中求進(jin)工(gong)作總基調，聚焦高質量發展目標(biao)，對(dui)標(biao)全年工(gong)作任務，堅定信(xin)心，迎(ying)難而上(shang)(shang)，穩(wen)健經營，擴量增效，以(yi)有力(li)有效的實招硬招，做(zuo)好(hao)“六(liu)(liu)穩”工(gong)作(zuo)，落實“六(liu)(liu)保”任務(wu)，全(quan)力以赴完成年(nian)度工作(zuo)目標，全方位推動集團高質量發展。

會議要(yao)求(qiu)，一(yi)要對標(biao)全年目(mu)標任務(wu)。堅定完(wan)成年(nian)度目標的信(xin)心(xin)決心(xin)不動(dong)搖，切實增強緊迫感、危機感和責任感，真抓實干，埋(mai)頭苦干，凝心(xin)聚力“大干100天”，全力(li)以赴推動年度目標的實現。二要聚(ju)焦(jiao)拓(tuo)市(shi)場搶訂單。要(yao)充分把(ba)握以(yi)國(guo)(guo)內大(da)(da)(da)循(xun)環為主體(ti)、國(guo)(guo)內國(guo)(guo)際雙循(xun)環相互促進(jin)的(de)新(xin)(xin)發(fa)展格局(ju)，把(ba)拓市(shi)場(chang)搶訂單作(zuo)為當前工作(zuo)的(de)重(zhong)點，大(da)(da)(da)膽創新(xin)(xin)營(ying)(ying)銷模式，積(ji)極(ji)對接政(zheng)(zheng)府部門和各大(da)(da)(da)公交旅游客運公司，加強與(yu)重(zhong)點客戶的(de)交流合作(zuo)，大(da)(da)(da)力拓展國(guo)(guo)內國(guo)(guo)際兩個市(shi)場(chang)，千方(fang)百計(ji)擴大(da)(da)(da)銷量。要(yao)抓住“電動(dong)福建(jian)”建(jian)設三年(nian)行(xing)動(dong)計(ji)劃和“汽(qi)車下鄉(xiang)”等政(zheng)(zheng)策(ce)的(de)實施契機，加快(kuai)推動(dong)新(xin)(xin)能源(yuan)訂單的(de)釋(shi)放，推進(jin)營(ying)(ying)銷渠(qu)道的(de)下沉。要(yao)提前做好訂單風險研判，嚴(yan)格控制經營(ying)(ying)風險，維護好企業利益。三要著力挖潛(qian)提質增效(xiao)。要(yao)繼續樹牢“過緊(jin)日子(zi)”思想(xiang)，加強支(zhi)出(chu)管理，大力壓(ya)減一般性支(zhi)出(chu)和非(fei)剛性支(zhi)出(chu)，切實(shi)降低企業(ye)運營成本，深挖潛在(zai)效(xiao)益(yi)，狠抓工(gong)作成效(xiao)。四要堅持創(chuang)新驅(qu)動戰略。要認真貫徹落實習近(jin)平總書記在經(jing)濟社會領域專(zhuan)家座談(tan)會上(shang)的重要講話精神，緊緊圍繞省委(wei)十屆十次(ci)全會提出的“九個方面重(zhong)點任務(wu)”部署和(he)“四個更(geng)大作為”要求，著(zhu)眼長遠、把(ba)握(wo)大勢，加快(kuai)推進集(ji)團“十四五(wu)”發展規劃，將省委、省政府“做(zuo)特(te)做(zuo)優做(zuo)強(qiang)福建(jian)汽車(che)產(chan)業(ye)”的(de)要求進一(yi)步落(luo)到實處。要加快科技創(chuang)新成果轉化，抓住5G商用啟動、人(ren)工智(zhi)能、工業互聯網(wang)、物(wu)聯網(wang)等新型基礎設施建設機遇，進一(yi)步拓展自(zi)動駕駛客(ke)車、智能網(wang)聯汽(qi)車、氫燃(ran)料電池客(ke)車以及疫(yi)情防控產品的商業化運營規模，推進(jin)新(xin)能源汽車(che)產品技(ji)術(shu)革(ge)新(xin)。要密(mi)切(qie)關注產品質量，深入開展品質(zhi)革命，積極開展產品對標，強(qiang)化產品質量管控和服務質量管控，以品(pin)質提(ti)升推動品(pin)牌建設和銷量提(ti)升。五要(yao)持(chi)續深(shen)化國企(qi)改革。要著力做好(hao)國企改革三年行動(dong)實施方(fang)案的(de)編制，以供(gong)給側(ce)結構性改革為(wei)主線，以金龍(long)客車“科(ke)改(gai)示范(fan)行動”為抓手，加快推動治理體系(xi)改(gai)革(ge)(ge)、分配(pei)機(ji)制(zhi)改(gai)革(ge)(ge)、選人(ren)用人(ren)機(ji)制(zhi)改(gai)革(ge)(ge)、創新機(ji)制(zhi)改(gai)革(ge)(ge)等一系(xi)列改(gai)革(ge)(ge)方案，切實激發(fa)國有企業(ye)內生動力，待成(cheng)熟時(shi)及(ji)時將“科改示范行動”成果推廣到其他企(qi)業(ye)，推動集團高質量(liang)發展。六(liu)要(yao)推進(jin)安全環(huan)保穩定。要深入學(xue)習貫(guan)徹習近(jin)平總書記在全國抗擊新冠肺炎疫情(qing)表彰大(da)會上的重(zhong)要講話精(jing)神，毫不放松(song)抓好(hao)常(chang)態化疫情(qing)防(fang)控，扎實做好(hao)應對(dui)秋(qiu)冬季疫情(qing)防(fang)控準備，全面(mian)做好(hao)外防(fang)輸入、內防(fang)反彈工作。要筑牢(lao)企(qi)業(ye)安全底線(xian)，深入排查整治各類安全隱患，加(jia)強(qiang)重點項目、在建工(gong)程、有(you)限空間及特(te)種作業人(ren)員(yuan)的(de)安全管理(li)，落實(shi)(shi)安全(quan)生產考核問(wen)責(ze)機制，堅(jian)決杜(du)絕安全(quan)事故發生。要認真落實(shi)(shi)中央和省(sheng)委(wei)省(sheng)政府(fu)關于(yu)生態環境保(bao)護的要求，嚴格落實(shi)(shi)環保(bao)責(ze)任(ren)，加強源頭治理，努力打造綠色(se)工廠新標桿，為集(ji)團(tuan)高質量發展奠定堅(jian)實基礎。