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7月17日(ri)下午(wu)，福汽(qi)集團總經理陳建業到藍海物流調研指導工作。

調研(yan)組(zu)到藍海物流(liu)配送(song)中心(xin)調研

調研(yan)組一行到藍海物流(liu)配送中心(xin)，詳細了解(jie)物流(liu)園區的規劃和運營情況，聽取了藍(lan)海物(wu)流(liu)工作(zuo)情況匯報。圍繞企業經(jing)營發展(zhan)，特(te)別是在市場開拓、智(zhi)慧物流建設等方面進行了(le)深入的研討交流。針對藍海物流(liu)存在的困難和問題，逐項研(yan)究并提出解決(jue)意見。

調研組聽取藍海物流經營情(qing)況匯(hui)報

陳(chen)建(jian)業對藍海物(wu)流發展取得的成果給予肯(ken)定，要求(qiu)藍海物流要深入(ru)學習(xi)貫徹習(xi)近平總書記重要講話重要指示批示精神，增(zeng)強“四(si)個意識”，堅定“四(si)個自信”，做到(dao)“兩個維(wei)護”，進一步加強黨(dang)的(de)建(jian)設，以高質量黨(dang)建(jian)引領高質量發展(zhan)。一要堅(jian)持穩健(jian)經營(ying)，逐步(bu)擴大(da)業務規模。要進(jin)一步拓展經營思(si)路，穩健經營，擴量(liang)增(zeng)效(xiao)，搶(qiang)抓機(ji)遇，謀求長遠，以集團推(tui)進各主機廠物流(liu)協同為契機，通過物流(liu)總包深耕(geng)內部業(ye)務，同時積(ji)極拓(tuo)展國(guo)內外市場，與其他主機廠形成(cheng)業務對(dui)流，不斷做大業務規模。二要創(chuang)新發(fa)展模式，推動提質增效(xiao)降本。要不斷探(tan)索創新營(ying)運模(mo)式、服務(wu)模(mo)式，以5G發展助推物流信息化(hua)(hua)(hua)、自動化(hua)(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)(hua)，進一步提升信息化(hua)(hua)(hua)水平和物流服務能力(li)，形成(cheng)核心競爭(zheng)力(li)，努(nu)力打造智(zhi)能(neng)高效的(de)物流生態系(xi)統。要盤活(huo)閑置資產(chan)，全(quan)面深化開源(yuan)節流，努(nu)力實現降本增效，著力提高企(qi)業經濟(ji)效益(yi)。三要加強溝通對接，積極(ji)爭取(qu)政(zheng)策(ce)支持。要認真匯總梳理國家和省(sheng)市出臺的(de)各(ge)項優惠政(zheng)策，用(yong)好用(yong)活用(yong)足政(zheng)策支持，把握政(zheng)策機遇，創新營銷(xiao)模(mo)式，加(jia)快轉型升級，開拓市場搶(qiang)抓(zhua)訂單(dan)，確保完成全年(nian)目(mu)標任務。四要抓(zhua)好(hao)安全生產，維護企業發展穩定(ding)。要(yao)時刻(ke)繃緊安全(quan)生產這根弦，持(chi)續(xu)加強廠區流動人員及(ji)駐外員工健康管(guan)理，壓緊壓實常(chang)態化疫情防控責任，落細(xi)落實疫情防控各(ge)項措(cuo)施(shi)。要(yao)始終(zhong)把保(bao)障廣大職(zhi)工生(sheng)命財產安(an)(an)全(quan)放在第一(yi)位，加強防(fang)汛防(fang)臺和防(fang)災減災工作(zuo)，扎實(shi)做好安(an)(an)全(quan)生(sheng)產管(guan)理工作(zuo)，全(quan)面提(ti)升安全(quan)管理(li)水平(ping)。五(wu)要堅持(chi)黨建引(yin)領，全(quan)方位(wei)推動高質(zhi)量發展。要深入學習習近平總書記關于國(guo)有(you)企業黨的建設的重要(yao)論述，按照中央(yang)、省委的部署要求，統一思想(xiang)，提高認識，持(chi)續推動黨建工作與經營工作深度融合(he), 推進基層新時代班組建(jian)設，充分發(fa)揮黨(dang)建(jian)引領作用, 為(wei)全方位推動集團高(gao)質量發展奠定堅實基(ji)礎。