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7月13日(ri)下午，集團總(zong)經理陳建業主(zhu)持召(zhao)開7月份生產經營例會暨半年度經濟運行分析會，傳達學習2020年省(sheng)政府第二次全(quan)體會議精神，總結(jie)分析6月份(fen)及1-6月生產經營情況，部署7月份及下半年工(gong)作計劃。集(ji)團領導(dao)班(ban)子(zi)成員、總部各部室負責(ze)人、各整車企業(ye)和在榕產(chan)業(ye)鏈企業(ye)主要(yao)負責(ze)人參加會議(yi)。

會議(yi)強調(diao)，集團總部及各權屬企業(ye)要深入(ru)學(xue)習貫(guan)徹(che)(che)習近平總書記重要講話(hua)重要指示(shi)批示(shi)精(jing)神，按照黨中央決策(ce)部署和(he)省(sheng)(sheng)委省(sheng)(sheng)政(zheng)(zheng)府(fu)工作要求，認(ren)真(zhen)貫(guan)徹(che)(che)落實王寧代省(sheng)(sheng)長在省(sheng)(sheng)政(zheng)(zheng)府(fu)第二次全體(ti)會議(yi)上的講話(hua)精(jing)神，堅定信心，擔(dan)當作為，堅持(chi)發展第一要務，緊緊圍繞年(nian)度目標，穩(wen)健經營，擴量增效(xiao)，以(yi)有力(li)有效(xiao)的實招硬招，做(zuo)好“六穩”工(gong)作，落(luo)實“六保(bao)”任(ren)務(wu)，全力完成(cheng)集團全年(nian)各項工(gong)作目(mu)標任(ren)務(wu)，全方位推動福建汽車產業高(gao)質量(liang)發展。一要敢于(yu)擔當。要認真貫(guan)徹落實(shi)習近平總書(shu)記重要講話重要指示批示精神，增強(qiang)“四個(ge)意識”，堅定“四個(ge)自信”，做到“兩個(ge)維護”，強(qiang)化政(zheng)治(zhi)擔當、帶頭(tou)攻堅克難，不折不扣(kou)把(ba)黨中央、國務院(yuan)各項(xiang)決策部署和省(sheng)委省(sheng)政(zheng)府工作要求落到實(shi)處。二要(yao)強化服務(wu)。要秉承“馬上就辦(ban)、真抓實干”的(de)工作理念(nian)，牢(lao)固樹立“今天再晚也(ye)是早，明天再早也(ye)是晚”的(de)思想意識(shi)，把服(fu)務企業(ye)擺在更加突出的(de)位置，明確辦(ban)結(jie)時(shi)限，強化督辦(ban)落實，努力打造高效(xiao)型、服(fu)務型集團(tuan)總部機關(guan)。三要勇于創(chuang)新(xin)。拿出先行先試的勇氣魄力，用好改(gai)革創新(xin)(xin)的辦(ban)(ban)法(fa)，謀(mou)先一步、棋快(kuai)一招，用新(xin)(xin)思(si)想、新(xin)(xin)理念、新(xin)(xin)思(si)路(lu)、新(xin)(xin)辦(ban)(ban)法(fa)研究(jiu)分析問題，加快(kuai)企(qi)業(ye)深(shen)化改(gai)革，轉(zhuan)型升級，指導(dao)推動工作。四要真抓實(shi)干。樹(shu)立以實(shi)(shi)績論英雄的導向，出實(shi)(shi)招、辦實(shi)(shi)事、重實(shi)(shi)效，實(shi)(shi)行任務項目化(hua)、項目清單化(hua)，落實(shi)(shi)到崗到人，形成權責明晰的工作推進機制(zhi)。五要(yao)清正廉(lian)潔。樹立強烈的“規(gui)矩”意(yi)識，不(bu)(bu)踩紅線(xian)、不(bu)(bu)碰高(gao)壓線(xian)，知敬畏(wei)、存戒懼、守(shou)底線(xian)，營造風清氣正的良好氛(fen)圍。

會(hui)議要求(qiu)，一要(yao)緊盯(ding)全年目標(biao)任務(wu)，全力以(yi)赴攻堅克難(nan)。保持積(ji)極進取的(de)精神狀態、務實(shi)苦干(gan)的(de)工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風和頑強拼搏(bo)的(de)工作(zuo)(zuo)勁頭，用好用實(shi)國家和省市出臺的(de)各(ge)項激勵政策，緊扣目(mu)標(biao)“沖”，迎(ying)著(zhu)困難“上”，全力以赴推動年(nian)度目(mu)標(biao)實現。二要(yao)暢通研產銷循環(huan)，全力抓(zhua)好生產經營(ying)。緊跟政策導向和市場趨勢，結合企業實際，發揮自身優勢(shi)，加快研發(fa)推(tui)出(chu)適(shi)銷(xiao)對(dui)路的特色產品。堅持推(tui)動產品精品化和產業高端化，強(qiang)化產(chan)品質(zhi)量管控和服務質(zhi)量管控，全力開拓市(shi)場搶抓訂單，以品(pin)質提升(sheng)帶動(dong)銷量和(he)口(kou)碑提升(sheng)。三要全(quan)方位開源降本提質增(zeng)效，切實提(ti)高管控能力。要開(kai)展全(quan)要素全(quan)產(chan)業(ye)鏈(lian)的成本核算、應收賬款管控(kong)，合理調整(zheng)分配資源(yuan)，細化開(kai)源(yuan)節(jie)流措施(shi)，最(zui)大限(xian)度(du)降低生產(chan)成本，不斷提升盈利能力。集團(tuan)總部要強化(hua)服務意識，健全企(qi)業跟蹤協調服務機制，全力幫助各權屬企業解決生產經營(ying)的(de)困難和問(wen)題(ti)。各權(quan)屬企業要抱團取暖，互(hu)幫互(hu)促，暢通產業鏈上(shang)下游的協(xie)同合作，形(xing)成合力。四要(yao)緊跟產業變革趨勢，持續(xu)深化推進(jin)改革。以金(jin)龍客車“科改(gai)(gai)示范(fan)行動”為(wei)抓手，加快推(tui)動國企改(gai)(gai)革，按照“成熟一項推(tui)廣(guang)(guang)一項”原則，及時將“科改(gai)(gai)示范(fan)行動”成果推(tui)廣(guang)(guang)到(dao)其他企業，激發企業活力。要緊跟新產(chan)業(ye)、新技(ji)術、新業(ye)態發展趨(qu)勢，抓(zhua)住5G人工(gong)智能、工(gong)業互聯網(wang)、物聯網(wang)等新(xin)型(xing)基礎設(she)施(shi)建設(she)的機遇，以科(ke)技創新驅動(dong)轉(zhuan)型升級。各產業(ye)鏈(lian)企業(ye)要根據集團十四(si)五規(gui)劃，逐一研究(jiu)分析做精做強(qiang)策(ce)略(lve)，堅持利(li)潤導向、目(mu)標導向，注重長遠發展，實(shi)現良(liang)性循環。五要堅持黨建引領作(zuo)用，以(yi)高質量黨建(jian)引領高(gao)質量發展。要持續推(tui)進“五個有”標準全(quan)覆蓋(gai)，深(shen)入(ru)開展(zhan)“達(da)標創(chuang)星”活(huo)動，著(zhu)力提高“兩個覆蓋(gai)”質(zhi)量，推廣(guang)復制金龍(long)汽車新時代班組建設(she)經驗，充分發揮基層(ceng)黨支部的戰斗堡(bao)壘和黨員(yuan)的先鋒模(mo)范作用。集團各級黨組織要落深落(luo)細落(luo)實全面從嚴治黨主(zhu)體(ti)責(ze)任，扎實推(tui)動(dong)黨組（委）主體(ti)責(ze)任(ren)(ren)、書記第一責(ze)任(ren)(ren)人責(ze)任(ren)(ren)和紀委監督責(ze)任(ren)(ren)貫通聯(lian)動(dong)、一體(ti)落(luo)實，引(yin)導(dao)黨員干部(bu)知敬(jing)畏(wei)、存戒懼、守(shou)底線(xian)，營造風(feng)清(qing)氣正(zheng)的氛圍。要堅持黨管干(gan)部原(yuan)則，把好(hao)選人用人(ren)的“德(de)才”關，著力把干部(bu)職(zhi)工的精氣(qi)神引導(dao)到推進新時(shi)代福建(jian)汽車產業改革(ge)發展上來。六(liu)要進一步筑牢安(an)全防線，毫不松懈抓好(hao)常態化疫情防(fang)控、安全生產(chan)和節能環保工作。要時(shi)刻繃緊疫情防(fang)控(kong)這根弦，堅決克服麻(ma)痹(bi)思想、厭(yan)戰情緒、僥(jiao)幸心理、松勁心態(tai)，嚴格按照“外防輸(shu)入、內(nei)防反彈”要求，壓(ya)(ya)緊壓(ya)(ya)實(shi)常(chang)態(tai)化疫情防控責任，落(luo)實疫情防(fang)控各項措(cuo)施。各企(qi)業要樹牢安(an)全生產(chan)“紅線”意識和“底(di)線”思維，深(shen)入(ru)排(pai)查整治各類安全隱患，加強防汛防臺(tai)和防災減災工作，扎實做(zuo)好安(an)全生產管理、節能環保和污染防治(zhi)工作，為全方位推動集(ji)團高質量(liang)發展奠定堅實基礎(chu)。