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2月28日，集團公司黨組成員、副總經理、藍海物流董事長陳文豪到藍海物流公司檢查督導企業復工復產及疫情防控工作。

陳文豪現場察看了生產車間一線、辦公區域、食堂、電梯等重點防控區域，認真了解了公司消毒消殺、防護措施和員工健康信息登記等疫情防控工作落實情況。他要求，公司要落細落實疫情防控各項工作舉措，特別要加強對外來司機進出園區的排查管控力度，做好體溫檢測、人員車輛登記工作，確保萬無一失、不出紕漏。

陳文豪聽取了公司黨支部書記、總經理劉桃園對復工復產和安全生產工作匯報，他指出，當前疫情防控進入最吃勁的時期，公司管理層要落實省委分區分級精準施策十個“不放松”“十二個加強”部署，按照集團黨組“十個嚴格”要求，堅持一手抓疫情防控，一手抓復工復產，對照《福汽集團權屬企業疫情防控期間復工復產監督檢查表》中的11項類別逐項進行自我檢查，保證一項一項落實，不留死角，做到“兩戰”并重、實現“雙勝雙贏”。他對藍海物流接下來的工作提出四點要求：

一要做好科學精準防控。要按照“分區分級、科學防治、精準施策”的要求，加強疫情形勢實時研判，精準制定防控措施，切實把各項工作抓實、抓細、抓落地。要持續抓好員工健康管理、環境衛生整治、員工宣傳教育等工作，確保每一位職工群眾生命健康安全。

二要全力保障防疫運輸。要發揚連續作戰的精神，繼續做好負壓救護車等防疫重點物資的運輸保障工作，讓金龍集團和福建奔馳負壓救護車能最快時間送達戰“疫”一線，為打贏疫情防控阻擊戰作出國企應盡的職責和貢獻。

三要保持生產經營穩定。按照科學、合理、適度、管用的原則，統籌推進生產經營計劃，做到疫情防控和生產發展兩手抓、兩不誤、兩促進，盡最大努力外拓市場，內強管理，把疫情造成的損失搶回來、補回來，確保完成全年目標任務。

四要積極爭取政策支持。要認真研究我省做好“六穩”工作“24條”、推進復工復產“21條”、復工穩崗“12條”等政策,以及金融服務、減稅降費、交通物流、降低成本、增產增效、援企穩崗等各項具體優惠措施，化危為安，危中尋機，全力推進企業高質量發展落實趕超。

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