11月8日下午，福汽集團黨組書記、董事長黃莼主持召開巡視反饋意見整改落實工作第六次專題會議，聽取了集團巡視整改落實工作領導小組辦公室、督導組關于整改工作細化方案的匯報，要求按照職責，對巡視反饋問題進一步細化分解，分好“責任田”，繪好“施工圖”，切實將責任落實到人、明確到點。集團巡視反饋意見整改落實工作領導小組成員，辦公室、督導組、各專項整改組及有關部室負責人參加了會議。

集團巡視反饋意見整改工作領導小組副組長、紀檢組組長魏香金對巡視反饋問題整改提出了三點要求：一要迅速下達任務，緊盯完成時限。集團巡視整改工作領導小組辦公室要根據會議要求，會同督導組深化細化整改任務，集團各相關部門和權屬企業要逐條認領、逐項確認、及時反饋，下周三前將整改初步意見上報整改領導小組辦公室。二要加強組織領導，統籌協調推進。集團巡視整改領導小組辦公室要做好統籌協調工作，督導組要抓好督促指導；各相關部門和權屬企業要負起主責，通力配合，協同高效，及時有序推進巡視整改工作。三要實行掛圖作戰，逐條對賬銷號。集團各相關部門和權屬企業要建立工作臺賬，對存在的問題還原事實，深入剖析原因，提出整改措施。要實行掛圖作戰，逐條對賬銷號，每周匯報整改進展情況，全面推進巡視整改工作。

集團黨組書記、巡視反饋意見整改落實工作領導小組組長黃莼對巡視反饋問題整改工作提出了四點意見：一要不斷深化思想認識。集團各級黨組織要深刻認識和把握巡視整改工作的重要意義，把巡視整改作為我們踐行“四個意識”“兩個維護”的試金石和檢驗“兩個責任”的重要標尺，切實把思想和行動統一到習近平總書記關于巡視工作的重要論述和省委關于巡視整改工作的重要部署上來，全力以赴推進巡視整改工作。二要迅速做好分類處置。對巡視發現的具體問題，要綜合分析研判，分清是短期問題還是長期問題，是典型問題還是普遍問題，是表面問題還是深層次問題，一任務一謀劃，一問題一措施，精準運用四種形態，分類處置，一體推進。要按照“整改任務項目化”的要求，采取動態管理、臺賬推進、掛賬銷號的辦法進行整改，完成一項銷號一項，做到件件有著落、事事有回音。三要切實壓實整改責任。集團各級黨委要逐級傳導壓力，層層壓實責任，完不成任務決不收兵，落實不到位決不放過；各級黨組織書記要切實承擔起整改主體責任和第一責任人職責，強化政治擔當，對整改工作親自部署、親自過問、親自協調、親自督辦；紀檢部門要把督促整改作為履行監督職責的重要抓手和突破口，持續跟蹤督辦，通過調研督導、發函督辦、現場督查、回訪督查等方式，把日常監督做深做細做實，深入全面了解掌握集團和權屬企業的政治生態狀況，推動巡視整改工作取得新進展新成效。四要全力推動深化整改。要堅持目標引領和問題導向相結合，把落實巡視整改與主題教育整改，以及集團深化改革、完善體制機制結合起來。要創新整改形式，以點帶面，舉一反三，著眼于增強改革的系統性、整體性、協同性，做到發現一個問題，完善一項制度，堵塞一個漏洞，建立健全常態長效機制，著力改善企業現代治理體系和治理結構，真正使巡視整改成為解決問題、改進作風、推動工作、促進發展的有力抓手，為集團高質量發展落實趕超奠定堅定的基礎。