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近年來，福汽集團深入貫徹落實中央、省委關于人才工作的精神，主動順應企業轉型升級的新要求，深入實施人才強企戰略，通過完善人才機制、拓寬引才渠道、創新育才方式、優化留才環境等舉措，為集團改革發展提供了有力人才保障。

福汽集團參加省委組織部牽頭的赴清華、北大、人大開展的引進生招聘活動

完善人才機制

福汽集團高度重視人才工作，堅持在完善體制機制上求突破。集團成立了由黨組書記、董事長任組長的人才工作領導小組，定期召開會議研究部署人才工作，形成了黨組統一領導，人力資源部牽頭抓總，職能部門各司其職、密切配合，全集團廣泛參與的人才工作格局。積極倡導制度先行，將人才工作考核指標層層分解，落實工作責任，并出臺了引進生選拔引進工作實施細則、掛職干部管理辦法等人才政策，確保人才工作高效有序進行。此外，集團還設立了“人才基金”，每年提取500萬元人民幣專項用于高層次核心人才和職業經理人的引進。

福汽集團赴國內有關高校開展“青春福汽”校園招聘活動

拓寬引才渠道

人材者，求之則愈出，置之則愈匱。福汽集團抱著“求賢若渴”的心態，圍繞企業轉型升級和新能源汽車產業發展的需求，積極拓寬引才渠道，集聚高端人才。集團通過知名獵頭公司等外部資源引進職業經理人，為福建奔馳、金龍集團分別輸送了一位營銷專業人才及一位資本運作專家；利用商調的渠道，從上市公司閩東電力、石化集團等省市屬企業商調了5位專業精通、具有碩博高知識背景的管理人才擔任要職；連續兩年隨同省委組織部赴清華、北大、人大等高校開展招聘活動，總部共引進了2位博士生、6位碩士生，其中3位是省委組織部國企類引進生；權屬企業共引進了碩博136位，為集團事業發展補充新鮮血液。加強與高校協作交流，連續兩年接待上海交大30名在校大學生到集團各權屬企業開展暑期實踐活動，東南汽車、金龍聯合、金旅客車成為了上海交大“社會實踐基地”。

福汽集團人才招聘現場火爆，吸引了眾多畢業生報名應聘。

創新育才方式

福汽集團不僅注重引才，也注重育才，堅持多種培養方式并用，打造綜合型人才。集團通過建立“管理骨干培養”長效機制，安排重點高校引進的畢業生到企業基層輪崗鍛煉兩到三年，扎實培養管理骨干；加大交流輪崗力度，外派5位同志到省國資委、省經信委等單位掛職，選派2位優秀青年干部到壽寧縣貧困村任第一書記，并從金龍汽車、東南汽車、新龍馬汽車先后選調了10位年輕干部到集團總部掛職鍛煉；鼓勵全員學習，先后舉辦了“福汽大講堂”、“中心組專題學習”、“青年干部座談會”等培訓班30期，培訓各類管理人員上千人次；與北京理工大學開展聯合培養車輛工程碩士研究生班，首批50名學員參加了學習。

福汽集團與北京理工大學建立戰略合作聯盟，聯合開辦車輛工程碩士研究生班。

優化留才環境

福汽集團堅持在優化留才環境上下功夫，除了打造完善的人才服務保障體系，還積極對接國內汽車業高層專家的人脈優勢和技術資源，開展專家咨詢診斷活動，建立了1個“院士工作站”和2個“博士后工作站”，設立了3個“勞模創新工作室”等，為人才搭建發展平臺，提供人才作為空間。集團不斷創新人才激勵機制，對人才引進和留用給予特殊的政策，對集團緊缺的高層次人才給予市場化的高薪待遇和福利，并積極推薦人才申報國家和省市各類人才項目和榮譽。

福汽集團各權屬企業建立了“院士工作站”、“博士后科研工作站”、“技能大師工作室”、“勞模工作室”等，助力人才成長。