上半年，金龍汽(qi)車共(gong)實現營業收入102.86億元，同(tong)比增長(chang)11.5%；實(shi)現各型客車銷售39051輛，同比下降2.7%；利潤總額3.32億元，同比增長90.3%；歸屬母公司凈(jing)利潤1.48億元，同比增長(chang)86.4%。

金龍汽(qi)車(che)董事長廉小強在中(zhong)期工作報告中(zhong)對(dui)上半(ban)年的(de)工作做了簡要回顧，對(dui)存(cun)在的(de)短板進行了剖析，并傳達了福建省(sheng)委九(jiu)屆(jie)十四次全會精神，分析了宏觀(guan)經濟形勢，部(bu)署了下階段重點工作。他指出，金龍汽(qi)車(che)要落實一攬子投資(zi)(zi)項目，帶動產(chan)業轉型升級；推進再融(rong)資(zi)(zi)等(deng)事宜，解(jie)決資(zi)(zi)金短板；把握(wo)行業趨勢，掌(zhang)控(kong)前沿核心技術; 加大“三(san)龍(long)”協同(tong)力(li)度，實(shi)現有質(zhi)量的增(zeng)長(chang); 狠抓(zhua)作風建設，為發展(zhan)提供(gong)堅強(qiang)保障。權(quan)屬企業(ye)要搶抓(zhua)市場機遇，強(qiang)化海外(wai)市場拓展(zhan)，加快人才引(yin)進培養(yang)，加強(qiang)應收(shou)賬款管(guan)理，狠抓(zhua)供(gong)應鏈優(you)化，強(qiang)化質量安全管(guan)控。

會議特別強(qiang)調了質量和(he)(he)安全(quan)工(gong)作(zuo)，要(yao)求各權屬企業強(qiang)化“紅線(xian)意識”和(he)(he)“底線(xian)思維”，樹立(li)強(qiang)烈(lie)的(de)責(ze)任意識，建(jian)立(li)健全(quan)自上(shang)而下的(de)“一(yi)把手(shou)”負責(ze)機制，層層明確第一(yi)責(ze)任人。各企業黨組(zu)織要(yao)提高認識，主動參(can)與安全(quan)管理工(gong)作(zuo)，認真落(luo)實“黨政同責(ze)，一(yi)崗雙責(ze)”相關實施細則。

金龍汽車的(de)(de)跨越式發展離不開(kai)一(yi)批嚴(yan)以修(xiu)身(shen)(shen)的(de)(de)領(ling)導(dao)干部(bu)，領(ling)導(dao)干部(bu)要在生產經營中“修(xiu)身(shen)(shen)”。公司把(ba)“三嚴(yan)三實”第二專(zhuan)題學習(xi)研討與本次中期工作會議結合起來，與會領(ling)導(dao)干部(bu)圍繞“嚴(yan)以修(xiu)身(shen)(shen)，加強(qiang)黨性修(xiu)養(yang)；堅(jian)(jian)定理念，把(ba)牢思想和行動的(de)(de)‘總開(kai)關’”的(de)(de)主題，結合企業生產實際，談(tan)感(gan)想，談(tan)問題，談(tan)舉(ju)措，進一(yi)步堅(jian)(jian)定了理想信念，強(qiang)化了正確的(de)(de)世界觀、人(ren)生觀、價值(zhi)觀，增強(qiang)了抵制(zhi)歪(wai)風邪氣的(de)(de)意識(shi)。

會上，蘇(su)州金龍公(gong)(gong)司(si)黨(dang)委(wei)書(shu)記謝飛鳴介紹了(le)(le)踐行“三嚴三實”、助推跨越(yue)式(shi)發展的做法和成效，該(gai)公(gong)(gong)司(si)以拆墻(qiang)活動為主抓(zhua)手(shou)，全力打破部門墻(qiang)、系統墻(qiang)，推進“嚴”“實”作風建(jian)設的做法，令與會人員深受(shou)啟發。通過這種會議方式(shi)，公(gong)(gong)司(si)的“三嚴三實”專題學習真(zhen)正貼了(le)(le)地(di)氣、出(chu)了(le)(le)實效。

會議期間(jian)，與會者(zhe)還現場調(diao)研(yan)了蘇州金龍的(de)充電站、精益道場和汽車(che)展(zhan)廳。

金龍汽車總裁(cai)謝思瑜(yu)對年(nian)中工(gong)作會(hui)議(yi)(yi)做了(le)總結(jie)，他要求(qiu)各企業(ye)統一思想(xiang)，凝聚力(li)量(liang)，提(ti)振精氣神(shen)，本著“三嚴三實”倡導的“嚴”“實”作風，認真貫徹落實會(hui)議(yi)(yi)精神(shen)，立即進(jin)入沖刺狀態，大(da)干120天，搶市場抓訂單(dan)，確(que)保年度目標的實現，打(da)好(hao)“十二五”關門(men)之役，為(wei)“十三五”開(kai)好(hao)頭、起好(hao)步。