為幫助本年度各級新晉主管快速適應角色轉變，調整自身定位，強化管理能力，東南汽車在2016年6至8月開展新任主管混合式培養工作。

本次培養項目參訓學員共34名，涵蓋東南銷售、研究院、商企、總經理室等14個部門。東南汽車副總經理林清參加了6月24日的項目啟動會，他在致辭中對新晉主管培養工作和各位學員寄予了殷切的期盼。

本次新任主管的培養工作，是東南汽車干部培訓內化課程的首次嘗試。在汲取外部培訓機構工作經驗的基礎上，東南汽車管理部自主開發教材，制作了貼合本廠真實工作情境的管理案例視頻，并設計了多元、有趣的互動環節。6月28日-29日，項目第二階段面授課程環節于福州左海大廈圓滿完成。課程首次邀請公司兩位部級主管——總經理室鐘維部長、管理部陳逸昌副部長擔任課程講師，他們不吝以多年積累的管理經驗授業解惑，獲得學員們的好評。

在本次新任主管培訓面授課程小結暨心得分享會上，各位參訓學員熱情參與討論，坦言自己在管理崗位中的困惑與工作難點，開誠布公交流經驗，在溝通互動中學習成長。商企部商企一課課長薛煒娟說：“感謝公司能夠提供這樣的一個學習平臺。通過這兩天的培訓，我建立了管理的意識和概念，在今后的工作中會更多地自我反思、自我提升。希望公司以后能夠多舉辦這類課程，能有更多機會與大家交流。”

東南汽車的基業長青，離不開一代又一代東南人的步步耕耘；再造東南、重振東南，更需要各級主管充分發揮模范帶頭作用。正如一位部長所言，做主管是一種選擇，修煉領導力是一輩子的課程。通過本次項目，各位新晉主管都能提高管理能力，在管理崗位上重新揚帆起航，為東南汽車的加快發展貢獻更大力量。