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2016年1月29日下午，新龍馬汽車召開2015年度總結暨表彰大會，全面總結了2015年的工作，安排布置2016年的主要目標和重點任務，并對2015年度各項工作中業績突出的團隊及個人進行了表彰。福汽集團副總經理兼新龍馬汽車董事長李巖峰等領導出席了會議。

新龍馬汽車總經理吳文彬在會上致辭，總結回顧了2015年的工作，安排部署了2016年的目標任務。吳總強調，2015年是進步的一年，也是艱難的一年。受經濟新常態的影響，中國宏觀經濟呈現下行態勢，在汽車行業微增長、微客市場持續負增長且微車市場高度集中的大環境下，作為新晉品牌的新龍馬，雖然在塑造品牌、開拓市場、搶占份額、降本增效、團隊建設等方面努力前行，取得一定的成績，但也仍面臨很多問題與挑戰。2016年需要大家齊心協力、同舟共濟、砥礪前行，要著力做好以下幾方面工作:一是要多舉措提升銷售體系整體實力。二是提升公司基礎管理水平，將創新改善指標及合理化改善指標作為部門KPI硬性指標，推動各部門確定各項挑戰性、創新性工作指標。三是聚合各部力量全力推動新能源產品研發、生產、銷售，鞏固啟騰M70純電動車在細分市場的優勢地位，實現EX80電動車如期量產上市，進一步搶占市場份額。四是明確發動機未來合作發展方向，加速1.5L發動機開發，充分發揮發動機廠的產能，實現發動機完全自給自足。

    福汽集團副總經理兼新龍馬汽車董事長李巖峰在講話中表示，新龍馬一路走來，不容易、不平凡、不簡單，在項目建設和生產經營的各個階段，省委、省政府、龍巖市委、市政府和福汽集團都傾注了極大的心血，省、市領導多次親臨公司調研指導，對公司的生產經營和發展戰略給出了許多有針對性的意見和建議。在過去的2015年，在面臨著國家宏觀經濟下行和汽車行業整體萎縮的雙重壓力等不利條件下，新龍馬取得來之不易的生產經營業績，值得肯定。他就新的一年提出了7點要求：一是要狠抓落實，提升執行力，將全年生產經營目標進行量化分解，層層分配至各部門、各團隊、各班組直至員工個人，圍繞既定目標采取有針對性的舉措，扎實推進.二是要抓住關鍵，重點突破。在啟騰M70純電動車已取得細分市場排名前列的良好基礎上，繼續全力推動公司新能源車型的研發、生產與銷售。三是要加強生產計劃和組織管理。供產銷、人財物有機銜接，實現各部門整體作戰和協同發展，在產品研發、產銷平衡、品質提升、質量把控等各個方面加強各部門溝通協作。四是要著力體制機制創新、流程再造，對標管理和精細化管理，組織調整、完善體制，收入分配調整。五是要著力抓好員工隊伍建設，培育一批“想干事、能干事、干成事、不出事”的骨干隊伍，實現整個管理體系更加和諧、高效運轉。六是要強化品牌建設和企業文化建設，提升產品質量、外觀性能、舒適性，讓品牌深入人心，強化愛崗敬業、無私奉獻精神，提升企業文化內涵。七是要抓好企業安全生產和員工生命財產安全。